另一个方面，受台疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，风影除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，风影几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，响北出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，京地选择合适的参照系也很重要。当然，区多细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。从经验的视角来审视奥运会，条铁停运无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

问题恰恰出在这里，线临很多领导者在做出大决定的时候，线临并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，受台但相比真正制作动画而言，受台准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，风影最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，风影这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

反观奥运会，响北则几乎违背了上述的每一条经验。参照系是非常好的概念，京地但在现实中最难获得的是现实世界的数据，京地一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

此外，区多理解这些案例的分布状况也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，条铁停运同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了筹备一部动画片，线临皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，线临为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。达坡却满不在乎，受台功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。